部门wwwyoufa8娱乐软件

软件设计原理
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传统的wwwyoufa8管理软件(wwwyoufa8娱乐软件)以娱乐员工为主,忽视了对部门wwwyoufa8的娱乐评价。事实上,部门wwwyoufa8娱乐比员工wwwyoufa8娱乐更为重要、紧迫和简便。

(1)部门wwwyoufa8直接影响企业wwwyoufa8。部门wwwyoufa8水平越高,企业整体wwwyoufa8水平也越高,各部门、业务单元wwwyoufa8与企业经营发展目标更为紧密,是企业wwwyoufa8管理的核心。

(2)强化和落实部门管理者的职责。强化对部门wwwyoufa8的测量、娱乐与监控,同时给予各部门更多的计划、组织、人事权力,不仅是大中型企业实行分级管理、精细化管理的要求,也有利于强化和落实部门管理者的责任。

(3)部门wwwyoufa8娱乐更具有可操作性。与员工wwwyoufa8测量与娱乐相比,各部门、业务单元的财务、客户、流程、成本指标更符合统计规律,更容易筛选wwwyoufa8指标,下达业绩目标,各类娱乐统计数据更有说服力。

 

                                       

核心功能模块
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     东旦部门wwwyoufa8娱乐管理软件采集模块式开发方法,预置了常见的战略管理、计划管理、wwwyoufa8娱乐方法,各模块既互相独立,又可数据共享。各官网可结合实际选择相应的娱乐管理方法。

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业务用途

功能模块

技术特色

综合计划管理

全面预算管理

支持项目预算、资源预算、趋势预算等常见预算方法,支持预算情况监控、预算wwwyoufa8评估等多种预算管理方法

经营目标管理

支持公司目标编制,公司目标分解,部门目标监控等流程,全面满足经营目标管理的需要

工作项目管理

支持各类工作计划的制定、分解、跟踪、娱乐与统计分析,满足阶段性任务娱乐管理的需要

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统计核算管理

自动从ERP、CRM、SCM等业务系统或本系统其他模块采集数据,对各类指标进行分摊、核算、汇总,满足全成本核算、财务核算、各类复合指标核算、分析的需要

共同职责娱乐

可细化公司核心价值观、行为准则作为各部门、全体员工的共同娱乐标准,由各职能部门、直线部门娱乐登记,软件自动汇总各责任人的娱乐得分,作为决策分析、wwwyoufa8娱乐的依据。

专项工作娱乐

可根据需要制定质量、安全、设备、物资等专项管理标准,指定相关职能部门、直线经理进行娱乐、分析、监控,确保各项管理标准落地

部门KPI娱乐

可根据平衡记分卡或自定义娱乐维度,构建部门wwwyoufa8模型(娱乐指标、指标权重、计分方法等),软件自动从其他功能模块中获取目标值、实际值并计算各指标得分及KPI指标娱乐总分。支持目标完成率计分、超目标计分、低于目标计分等常见KPI指标娱乐方法。

部门职责娱乐

可针对各部门制定质量、安全专项或综合职能职责及加扣分标准,发现问题及时登记,软件自动汇总并作为综合wwwyoufa8娱乐的依据,解决经常性工作无法娱乐等问题

部门业绩台帐

对于没有客观数据来源的部门KPI,可通过各部门自建台帐方式,实现基础数据采集、追溯、验证,以及KPI指标的量化娱乐与分析

工作周志点评

可通过各部门撰写工作周志、分管领导点评、按点评等次计分等方式,强化日常工作沟通,解决行政部门日常工作娱乐难、反馈难问题

部门民主测评

公司领导、业务部门可通过本系统对各行政后勤部门进行综合测评,软件自动汇总民主测评结果。

分类wwwyoufa8评估

可针对生产、销售、行政、后勤等部门类型,设置综合wwwyoufa8评估模型,软件自动获取其他模块产生的数据,对同类部门进行比较、分析

部门业绩档案

可按责任部门查看历年、历月的各项娱乐结果、娱乐报表,以及奖金分配情况,对部门的发展趋势进行全面综合分析

wwwyoufa8奖惩类

工资总额核算

可针对不同工资科目设置工资总额计提(预算)核算公式,实现工资总额的自动核算、分配与控制

部门奖金核算

依据部门奖金核算方案,构建部门奖金核算模型,软件每天自动核算各部门奖金,供相关人员查询分析。支持官网奖金分摊、部门预算核算等方式及各种复杂公式设置。

个人奖金核算

依据个人奖金核算方案,构建个人奖金核算模型,软件每天自动核算每个人员的奖金,供相关人员查询分析。支持部门奖金二次分配、个人奖金基数核算等模式。

实发工资管理

依据扣税、奖励基金计提方案,构建公司、部门、个人奖金发放模型,软件每天自动核算每个人员的应发工资、补发工资,实现wwwyoufa8工资的自动核算与发放。

 

                                       

软件实施效果
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(1)对各部门目标、预算、工作项目进行预警、分析和监控,通过综合目标管理、预算管理、项目管理方法指导各部门工作。

(2)对各部门综合wwwyoufa8、核心指标进行横向、纵向对比分析,及时发现营运管理中的问题。

(3)将部门wwwyoufa8娱乐结果与部门管理者个人wwwyoufa8、以及部门wwwyoufa8奖金总额挂钩,强化各部门管理职能,促进企业wwwyoufa8、个人wwwyoufa8提升。

 

                                       

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